ISO標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略的部署,在評審當(dāng)中難免會遇到問題,下面就大家一起來看一下以下容易出現(xiàn)的四個問題吧!

  避重就輕。

  ISO認(rèn)證是一個對企業(yè)經(jīng)營管理及其產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量全面評價的標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)行運(yùn)行過程中很多企業(yè)管理者卻將其視為花瓶、視為擺設(shè)。在評審過程中避重就輕，好的一面盡力展示，而差的一面則盡力掩蓋，嚴(yán)重隱瞞企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面的問題。就以其評審的表格來說，很大一部分都沒有根據(jù)實際情況填寫，都是為了應(yīng)付評審工作，不但給評審帶來困難，更重要的是無法提升管理、創(chuàng)造效益。

  人力資源不足。

  ISO認(rèn)證評審涉及企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、人力資源管理等多方面的知識，評審過程也需要編寫、審閱大量相關(guān)文件，因此需要大批綜合素質(zhì)較高的工作人員參與。但是評審過程卻常常因為人手不足而出現(xiàn)審核不深入，照搬文件資料，使得評審體系不深刻，管理性質(zhì)的文件與其相支持性的文件沒有形成必要的銜接，文件的操作性在具體到企業(yè)實際時，出現(xiàn)理論脫離實際的現(xiàn)象。

  職能劃分界限不清晰。

  參與內(nèi)部評審的工作人員之間的職能劃分界限不清晰也是造成評審運(yùn)轉(zhuǎn)異常的問題之一。比如生產(chǎn)與銷售分屬兩個不同工種，如果由一個人來完成不但容易造成混亂，造成的工作交叉也不便評審工作的施行，較大程度影響評審的質(zhì)量。

  跟蹤改進(jìn)意識不足。

  在評審來臨之前，企業(yè)一般都會做足工作，以便一次性通過各種認(rèn)證，從而達(dá)到樹立企業(yè)良好形象的最終目的。但是ISO認(rèn)證評審工作的目的是為了使持續(xù)的管理工作不斷得到提升，為此，評審的結(jié)果應(yīng)該是為企業(yè)管理提出更好的更貼切的改進(jìn)措施，而這一點是大部分企業(yè)都缺少的。目前評審的改進(jìn)措施和跟蹤驗證都停留在形式階段，對改進(jìn)措施的實施、監(jiān)控還沒有深刻執(zhí)行。

  最后，還有關(guān)于ISO三體系認(rèn)證的相關(guān)問題，也可在咨詢王老師：19935569031（微信同號）具體交流。免費咨詢，提供專業(yè)認(rèn)證方案指導(dǎo)。